RESUMEN: TEORIAS ORGANIZATIVAS

Observa un breve resumen acerca de las TEORIAS ORGANIZATIVAS Aqui

METODOLOGIA DE TRABAJO EN UN CIRCULO DE CALIDAD

METODOLOGIA

VENTAJAS

1.Identificar el problema en contexto                Relación con el equipo de trabajo 2.Selección del problema Análisis de prioridades 3.Análisis de componentes del problema: causas, características, consecuencias Recolección de datos 4.Elaborar plan de acción,Seleccionar estrategias de solución 5.Asignar responsables y recursos,Implantar la solución 6.Desarrollar tareas en el circulo,Control de impacto de la estrategia o solución aplicada, Estandarizar la solución si resuelve el problema.

ü  Mejoras en producción y mano de obra ü  Mejoras en rendimiento y calidad ü  Mayor facilidad para implantar innovaciones y nuevas inversiones ü  Gestión del recurso humano más fluida ü  Motivación y reconocimiento del trabajador ü  Cohesión de grupos y equipos ü  Cultura de cooperación y responsabilidad

CIRCULOS DE CALIDAD

Son esquemas de organización propia de grupos de funcionarios a quienes se les encomienda una labor específica en una dependencia o área. Son dirigidos por Supervisores quienes se encargan de la selección, recomendaciones sobre procesos y avances o mejoras para luego reportar a los niveles más altos de la organización.

Para implementarlos es necesario desarrollar una capacitación con anticipación a quienes hagan parte del proyecto debido a que requieren un alto grado de responsabilidad individual y de equipo y además de conocimiento de los objetivos y metas que se quieren cumplir en un determinado lapso de tiempo .

EMPOWERMET

Es un método administrativo cuya característica es la participación de los funcionarios en las decisiones, sin requerir autorización de los superiores. Se basa en que los más indicados para decidir sobre cambios y estrategias de manejo son los directamente relacionados con la tarea específica. Es así como cada funcionario se compromete con propuestas, enriquecimiento, sugerencias, mejoramientos y, por ende, responsabilidad en sus acciones.

Es una forma de administrar en la que se comparte en cierta medida el poder, la autoridad y se proponen mecanismos de autocontrol, autodefinición de tareas que aporten al beneficio de la empresa, para ello debe existir el principio de delegación orientado a reconocer el valor de cada funcionario en su puesto de trabajo y generar desarrollo humano a través de la confianza en el trabajo individual y de equipo.

Para ello es importante tener en cuenta que el poder de decisión debe ser igual a la responsabilidad; si el poder es mayor que la responsabilidad, podría generarse una consecuencia inversa la objetivo del Empowerment como es la conducta autocrática; si al contrario, la responsabilidad es mayor que el poder, podría generarse frustración en el funcionario y la definición específica de tareas y roles.

METODO DE CONTINGENCIA

El método de contingencia , llevó a los teóricos a analizar cómo los pensadores clásicos Fayol Taylor y Weber (1908) consideraron que su teoría serán de aplicación universal; sin embargo, la evolución del pensamiento administrativo nos muestra cómo los administradores deben ajustar sus técnicas y métodos a las diversas situaciones y contextos,  nace en los años cincuenta Y Generó una nueva concepción de organización  que tiene en cuenta los cambios en esta por influencia del medio ambiente, la identificación de variables y su capacidad de adaptación al entorno. Con el fin de minimizar impactos, busca técnicas administrativas apropiadas para alcanzar objetivos y sus principales enfoques son:

Tamaño de la organización

Tecnología apropiada en las áreas

Incertidumbre ambiental

Diferencias individuales

Situaciones de contexto interno y externo

Versatilidad en métodos y técnicas de administrar

METODO SISTEMICO

Su estudio se inició en 1960 cuando se analiza el hecho de que las entidades u organizaciones son un sistema interrelacionado de procesos dispuestos de tal manera que busquen metas comunes en interacción y dinámica permanente.
Involucra  modelos matemáticos y de cibernética; evolucionó desde las primeras propuestas de los investigadores operacionales buscando opciones interdisciplinares de acuerdo con las situaciones de las empresas. De allí se propuso el sistema administrativo teniendo en cuenta las interacciones entre las áreas de la organización y el entorno externo.

METODO CONDUCTUAL

 Los principales exponentes de esta teoría son Robert Owen, Hugo Munsterberg (1908), Mary Parker y Chester Barnard (1920-1930), quienes dieron sus valiosos aportes para que las personas fueran tomadas en cuenta como el elemento más importante de las organizaciones.
Estos autores dieron los primeros aportes que propiciaron la reflexión sobre la importancia de las personas en la empresa, los procedimientos de motivación y generación de equipos y los procesos de selección de los trabajadores como potencial de logros y acciones empresariales eficientes.
Este método es aplicado en la actualidad, ya que los gerentes diseñan cargos en relación con los perfiles, los comportamientos y las competencias esperadas de cada funcionario. Mediante estos análisis también es posible generar equipos de trabajo más eficaces y eficientes, contando con las acciones comprometidas de los vinculados a los procesos empresariales.